物讯按：由于营业税和增值税的计税方式不同，法定税率不同，营改增不可避免地会带来税负的变化。行业人士倍加关注的物业企业“营改增”，目前又有了新消息。
物业企业“营改增”不会如期于2015年完成，有可能延期
       这是真的吗？
       自2014年以来，营改增试点最难操作的就剩下三个行业了！本来按照财政部最初的进度安排，年内营改增将迎来收官之战，不过迹象显示，这一安排或将发生变故。
       2015年8月28日，财政部部长楼继伟向十二届全国人大常委会第十六次会议做今年以来预算执行情况报告时，对营改增中剩余的建筑业、房地产业、金融业和生活服务业三个行业的推进工作用了“适时”来表述，而在6月30日的会议中，楼继伟曾表态称，今年将力争全面完成营改增。从最初“全面完成”到如今的“力争全面完成”，中央层面对营改增的态度似乎更加谨慎。
       在此之前，中央对营改增的态度一直是要在“十二五”期间完成。
       国务院总理李克强曾表示，全面营改增分五步走：第一步，2014年继续实行营改增扩大范围；第二步，2015年基本实现营改增全覆盖；第三步，进一步完善增值税税制；第四步，完善增值税中央和地方分配体制；第五步，实行增值税立法。
        营改增可能在“十二五”期末不能完成也有技术环节的原因。一方面，在建筑业、房地产等领域，抵扣事项的确定尚需时日。如土地购置不能纳入成本进行抵扣、利息支出企业能否抵扣也难确定。
      营改增可能在“十二五”期末不能完成可能也有财政方面的考虑。国家税务总局原副局长许善达曾表示，如果营改增全部到位，减税规模将达到9000亿元，是财政很大一个缺口。中国社科院财经战略研究院院长高培勇也曾估算称，若营改增覆盖至所有行业且税率调整完善后，将有9000亿元到1万亿元的减税空间。很明显，全国财政收入这样大规模的减少，今后若干年财政收支压力将进一步加大。
      “营改增”到底是什么？
       所谓“营改增”，其实就是以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税，减少了重复纳税的环节。我国的流转税主要税种有两个：一是增值税，一是营业税。增值税原来的征税范围主要是商品销售和加工、修理修配劳务。营业税的征税范围主要是销售不动产、无形资产及应税劳务。也就是说，营业税主要对修理修配之外的劳务征税，增值税主要对无形资产、不动产之外的商品销售，包括进出口业务征税。
     “营改增”试点2012年起从上海开始推进，截至目前已有交通运输业、部分现代服务业、邮政业和电信业被纳入了试点范围，具体应税服务范围又包括哪些呢？来看看国家税务总局的图解吧~~

      “营改增”关物业企业什么卵事？
      目前尚未加入“营改增”的行业主要包括：1）金融服务业；2）建筑业和房地产业；3）生活类服务业。
      物业企业属于生活类服务业，营改增是趋势。其变化有几点：
      一是物业适用不同税率和征收率应税收入必须分开核算，二是代收水电气等费用处理问题，三是进项方面处理变化。
       物业公司营业税改为增值税后，并非是简单的全部按简易计税方法按3%征收增值税，而是简易计税方法（主要是物业管理费用项目）和一般计税方法（适用税率为6%、11%、17%）并存。物业公司必须加强增值税管理方面的培训，减少不必要的税收损失！
       生活服务业一般征收率为6%，简易征收率3%，政策中性。实行简易征收的显然税负下降，但是实行正常征收的企业，企业的税负水平将取决于其筹划和管理水平。
       营改增出台，影响的不仅是物业管理企业的税务筹划，对物管企业的财务管理水平、业务结构都将产生重要的影响。
       一些行业人士甚至预言，物业企业实行营改增，将促使物业管理服务收费由包干制向酬金制转变。
     “营改增”延期，企业还能做点什么？
      是暂停“营改增”准备工作，等待进一步消息澄清；还是按照原来的部署，继续准备工作；抑或减缓步伐，边走边看？
       我们认为，应该采取何种应对行动不能一概而论，而是应该取决于公司的业务和系统的复杂程度，因为这些决定了“营改增”准备工作的难度和时间表。例如：
       1、如果企业的业务和系统较为复杂（如大型物企、混业经营的企业），那么会需要较长的时间进行业务流程改造和配套IT系统开发。尤其某些企业可能无法在原先预计的“营改增”实施日期之前完成系统和流程的改造，所以根据原来的计划，企业需要考虑运用手工替代等方式进行增值税相关的处理（如价税分离、增值税计算、账务处理、发票开具等），由此可能出现由于手工处理产生的高差错率等诸多问题。而“营改增”时间表的推迟对于这类企业来说是个好消息，企业可以获得更多的时间进行流程及系统的改造。因此，对于这类企业而言，当然应该继续准备工作。如果流程和系统改造提前完成，还可以利用剩余的时间进行各项用户测试，以确保改造后的流程和系统可以正常运转，满足“营改增” 后的业务、税务处理及各项合规性要求；
        2、如果企业的业务和系统较为单一，且预计准备时间较短，那么这类企业可以考虑暂停准备工作，待具体的“营改增”时间和方案确定后再作继续。在暂停准备期间，企业仍需要时刻关注“营改增”的最新动向，及时重启“营改增”准备工作，确保相关资源和力量能够及时到位，避免脱节。
       3、对介于上述两类之间的企业，则可以考虑减缓准备工作步伐，边走边看的策略。具体而言，这类企业可以重新复核“营改增”准备工作清单及进展情况，对于并不十分急迫，无需立即开展的工作（如合同复核等）可以延后进行，但是对于耗时较长（如系统改造等）或者较为复杂的工作（如流程改造等）还是应该继续推进。
       总而言之，建议企业应该利用“营改增”推迟的这段时间，根据本企业的实际情况，适当调整准备工作方案，以尽量确保为“营改增”的转变进行充分的准备。